Когда у бизнес-партнеров недопонимание. Что делать?
Представьте ситуацию: вы совладелец компании и у вас периодически возникают проблемы с партнером, например:
- споры, которые ничем не заканчиваются
- нерешенные проблемы, которые тянутся. Их сложно решить, так как ваши мнения с партнером расходятся и нет возможности прийти к единому
- бывает, что вы ожидаете от партнера чего-то, о чем он потом (оказывается) не в курсе
- вы очень разные по характеру, вам сложновато работать вместе регулярно, приходится встречаться пореже, но из-за этого проблем становится только больше
- вы не только партнеры, вы еще муж и жена (или друзья) и бизнес-отношения переносятся на личные...
Разойтись не вариант, вы цените вашего партнера (или нескольких). Что-то пытаться ему (ей) донести - уже пробовали, не помогает. Согласиться с точкой зрения другого - значит, поступиться своими принципами. Оставить как есть - значит постоянно отвлекаться на споры и пререкания.
В моей жизни было несколько партнерств, от очень коротких проектов (буквально 3 месяца и мы не выдерживали, расходились), до восьми лет плодотворнейшего взаимодействия и больших денег.
Хорошие партнерства всегда имели одно общее: мы открыто разговаривали, не утаивая ничего - ни эмоций друг про друга, ни сомнений, ни страхов. И были готовы СЛУШАТЬ друг друга, а не сыпать аргументами. Только это обеспечивало прохождение зон турбулентности
Существует формат работы - коучинг партнеров. За 3-6 встреч партнерами можно решить то, что замалчивали годами. Почему и как это работает -об этом вторая часть поста в телеграмм-канале "Психология бизнеса и команд", ссылка в комментарии
Работали в партнёрстве?
Какие плюсы и минусы видите?
